上午有个开快递站的朋友，找我去他新开的公司坐坐。
他现在是一边开快递站，一边新开了家跨境电商公司。
每年快递站收益还算稳定，毕竟开了这么多年，当年他在这边开的时候，还没人开第二家。
后来虽然有了不少涌入进来开快递站的同行，对他的生意也影响不大，每天自己开个面包车去拉货，店里面雇两个收发快递。
日子过得也算清闲，收入每年都是高不高低不低的，就想着搞个其他项目玩玩。
新开的这个跨境电商公司，其实时间也不短了，马上快一年了，就开在快递站二楼。 当前隐藏内容需要支付 已有12人支付
进去后发现还不错，电脑、桌椅、人员配置，都有有模有样的，不到十个人吧，竟然还专门配了个财务。
说实在的，小公司财务还是外包出去，否则真不划算，给会计代账公司做，或者在外接副业的老会计，一年2000来块钱搞定。
暂且不谈他开的这个跨境电商公司怎么样吧，毕竟今年的疫情，导致外贸行业都很难做。
就坐的这一上午时间，我看他忙里忙外，一会儿去仓库看看货，一会儿去新的员工椅子来了，得去拼下椅子。
这偶尔忙杂事就算了，没想到我们在喝茶的时候，他说天天都是如此，哪是老板，天天都跟打杂的一样。
公司里的几个员工，都是安安心心的坐再电脑前干活，他就把其他杂活都揽下来干，每天忙得吃饭的时间都么有。
我一看就知道了，这样下去，收入十年都难以涨起来，老板怎么可能把事情都放在，这些鸡毛蒜皮的事情上呢？
老板必须每天只做最重要的事，其他的事全部外包找别人干。
对于一个公司在20人以内的话，老板就是公司里的头号员工，你的核心竞争力决定了公司的核心竞争力。
每天把时间浪费在这些杂事上，根本不能提升自己的核心竞争力。
什么是老板的核心竞争力，首先是个人的业务能力、营销能力、写作与演讲能力、知识面和格局上。
然后是外部资源上，你的高价值的人脉资源、客户资源、上下**业资源。
第三是你的资产上，你的线上资产如各平台粉丝资源，个人品牌影响力，你的线下资产如房产、股票，你的知识资产如出版书籍、光盘课程等。
在创业初期，老板最重要的是营销能力，每天要做的就是卖卖卖，每天学习最新的营销方法，然后运用到产品上，快速让公司开始盈利起来。
一开始，一些简单的活，招一两个助理去处理就行了，尤其是重复的动作，给自己带来不了任何成长的事情，统统交出去。
